5分彩,5分彩大小单双技巧

您当前的位置:首页 > 企业文化 > 员工风采
失败者眼里的变态 成功者眼中的常态
部门:第五水厂 作者:杨 杨 | 发布时间:2017-7-11 | 浏览次数:

--学习《全员执行力与敬业精神》感想

  通过学习全员执行力与敬业精神,我受益匪浅,学到了很多方法,悟到了好多问题,在日常的工作中,我们是否感动了自己,影响了别人,因为有什么领导就有什么属下,只有同流才能交流。
    不管是作为管理者,还是岗位的负责人,应该站在员工的角度来考虑问题,给员工需要的平台,让员工看得到希望,可以在岗位上实现自己的价值,才能更加快乐的工作。其实,我们在管理工作中出现的所有问题,都跟管理团队的人有直接关系。一个高效的管理人员主要管的就是:团队,怎样让团队有凝聚力、向心力、爆发力和成长力尤为重要。
    首先,做事要方法落地:
    1、领导共识,得到上级领导的认可;
    2、机制融合;
    3、资源支持,给予员工充分的支持。
    其次,我们要拥有一堆人,一条心,一辈子的团队精神,做到从用人所长到用人所好,真正优秀的团队是一个互补的团队,大家互相取长补短,用每个人的爱好来激发他们工作的热情。
    最后,也是最重要的,一个团队的执行公约就是:开心、快乐。我们自己做不到的,不要去要求别人,不要拿自己的标准去要求别人领导者是要起到火车头的作用的,你带动起来了,做到榜样的力量了,给员工们一个目标明确,大家在分工合作很愉快的氛围中工作,工作给予的平台可以实现员工自己的价值,每日的工作不应该是有压力的,而是愉悦的。
    工作中,高效管理人员应具有以下行为特征:
    1、心态:不抱怨不抱怨,时刻积极乐观;
    2、目标:有追求,有信仰,不能浑浑噩噩的工作;
    3、做人:为人诚信,敢于担当,不给别人添麻烦;
    4、做事:积极主动,要争第一;
    5、结果:以终为始,活在当下,今天的工作今天做,明天的工作提前做。
    做到了这些,工作效率一定会大大提高,那在实际的工作中,又
是什么阻碍了绩效的执行?
    1、推诿、拖拉空浮,工作中会有职责分工不太明确的情况,就会出现,很多事情大家都不想做,觉得多做多错,自己的事情也要先找好理由,给日后的完成不理想先做好铺垫;
    2、总是寻找借口,不会做,资源不匹配;
    3、缺乏团队精神,太考虑个人利益,所谓的团队就是一盘散沙;
    4、责权利不明确,目标不明确,分工不明确,责任、权利、利益不明确是最致命的;
    5、忽视执行细节,任何事情要执行好,都要注意细节,做事不认真,后果很严重。
    为了绩效落地,我们可以执行以下策略:
    1、锁定责任追究,是谁的责任就是谁的,上下级都要明确;
    2、专注辅导,授人以渔;
    3、按需支持,觉得方案可行了,就要根据需要,全面的支持
    4、及时奖惩,对于做得好的员工给予奖励,对于在其工作中给予阻挠的人或事给予处理;
    5、分享复制,让大家学习这种经验,传播正能量。
    在我们的管理工作中,要适应、早融汇,要改变,自己做不到的,别去要求别人,自己不会的,别去指挥别人。最后,一句很励志的话送给大家:失败人眼里的变态,就是成功人眼中的常态。

 上一篇:《执行力与敬业精神》培训心得体会
 下一篇:青春奉献 绽放光华